Ali Organization Department at the end of the year will ma inventory 2015 Ali 7 points-acbel

The organization department will open at the end of Ali Ma Yun Ali inventory of 2015 7 points Sina Francisco February 1st evening news, on Friday (January 29th), the Organization Department of the Alibaba group to convene the annual general meeting in Hangzhou, chairman of the board of directors of Alibaba, Ma Yun CEO, Zhang Yong CPO Peng Lei and other executives team and more than 300 members of the Organization Department in. The organization department is the management group of Alibaba group, and the members are M5 (senior inspector general) and above staff. In other words, the key members who decide the future development of Ali are basically in the Ministry of organization. What are these guys going to talk about? What new actions will Alibaba have in 2016? The theme of this annual meeting is "never forget the initial heart, fear the future", Ma Yun, Zhang Yong, Peng Lei and Ali business team CEO take turns to share, dry goods a lot. Here are seven major points of the annual meeting, and take a look at the year-end summary of Ali executives! The biggest harvest in 1 and 2015: strategic clarity, the first link of the annual meeting is to ask each executives around "gain and loss" to share. From Ma Yun, Zhang Yong to the president of each business line, talking about the biggest harvest in 2015, have invariably mentioned the word "strategy". Ma Yun said he was delighted in 2015 because the team had changed dramatically in all respects compared with 2014 and 2013. The whole system is more clear, the target is more clear, the strategy is more and more clear, everyone knows where the future of the group is going, which is the biggest "get"". Zhang Yong said, from the "get" point of view, the entire company in the next five years, ten years of strategic big picture, has been very clear. Ali what to do in the next five years and ten years, can be summed up in a word, that is, globalization, rural areas, big data and cloud computing. Once the strategy is determined, the direction is clear. It can be said that our two pioneering train has been out of the station, is moving toward the set goal." Specific to the business, rookie network CEO Tong Wenhong said, rookie in the future there are two core, first, must do data, second, must do a collaborative platform. Ali cloud CEO Hu Xiaoming said, Ali cloud keyword is technology and business double drive, how to establish an ecological platform, partner platform, service more global customers, is the key to consider in 2016. On the "loss", the top feelings of several executives are too busy work, "almost no personal time."". 2, the downward trend in the economy, Ali pressure on the management of large? The day before the conference of the Organization Department, Alibaba just released the fourth quarter of 2015 earnings. Results show that in the fourth quarter of 2015, Alibaba group revenue and profit growth, exceeding analysts’ expectations, Ali China retail platform turnover reached 11.3% of the total retail sales of social consumer goods nationwide. However, Ali shares fell by 3.77% on the same day, some analysts believe that this is closely related to the views of foreign countries on the Chinese economy. In this regard, Ali management team naturally feel deeper, the economic situation has become an important topic of the conference organized by the department. Ma Yun is still optimistic. He said, Ali became China’s economy.

阿里组织部开年终会 马云盘点2015阿里7大要点   新浪科技讯 2月1日晚间消息,上周五(1月29日),阿里巴巴集团在杭州召开组织部年度大会,阿里巴巴董事局主席马云、CEO张勇、CPO彭蕾等高管团队及300多名组织部成员参加。   组织部为阿里巴巴集团管理层团体,成员均为M5(资深总监)及以上员工。换句话说,决定阿里未来发展的核心成员,基本都在组织部里。这些人聚在一起,会聊些什么?2016年阿里巴巴又将有哪些新动作?   这次年会主题为“不忘初心,不畏将来”,马云、张勇、彭蕾以及阿里各业务团队总裁轮流分享,干货很多。以下是年会七大要点,一起来看看阿里高管的年终总结吧!   1、2015年最大收获:战略更清晰   年会的第一个环节是要求每位高管围绕“得与失”进行分享。从马云、张勇到各个业务线总裁,谈到2015年最大收获时,都不约而同提到“战略”一词。   马云说,2015年他非常欣喜,因为整个团队在各方面相比2014年、2013年有了天翻地覆的变化。整个阿里系条理更加清晰、目标更加明确,战略越来越清晰,每个人都清楚知道集团未来要去哪里,这是最大的“得”。   张勇说,从“得”的角度来讲,整个公司未来五年十年的战略大图,已经非常清晰了。阿里未来五年十年要做什么,一句话就可以概括,就是全球化、农村、大数据和云计算。“战略一旦确定,方向就很明确。可以说,我们二次创业的火车已经开出站,正在朝着既定目标前进。”   具体到业务,菜鸟网络CEO童文红说,菜鸟未来有两个核心,第一,一定要做数据,第二,一定要做协同平台。   阿里云总裁胡晓明说,阿里云的关键词是技术与商业的双驱动,如何建立一个生态化的平台、合作伙伴的平台,服务更多的全球客户,是2016年要重点考虑的。   关于“失”,几位高管最大的感受都是工作太繁忙,“几乎没有个人时间”。   2、经济形势下行,阿里管理层压力大吗?   组织部大会的前一天,阿里巴巴刚刚公布2015年第四季度财报。财报显示,2015年第四季度,阿里巴巴集团收入利润双双增长,超出分析师预期,阿里中国零售平台交易额达到全国社会消费品零售总额11.3%。然而阿里股价当天还是下跌了3.77%,有分析认为,这与国外对中国经济的看法密切相关。对此,阿里管理团队自然感受更深,经济形势也成为此次组织部大会的重要话题。   马云依然很乐观。他说,阿里成为中国经济的晴雨表,第一应该感觉特别荣幸,一家公司能够跟国家的命运、时代的命运连在一起,成为世界第二大经济体的晴雨表,不仅是好事,更是应该感到骄傲的事情。   对于阿里股价不可避免受到经济走势的影响,马云态度轻松,因为“业绩好是干不死的”。他提醒团队,对中国经济要有信心,中国经济远远超过大家的想象,中国经济分为两个,一个是传统经济,一个是新经济。中国的传统经济,以能源、石油为主的能源消耗经济和投资为主的经济正在结构性调整,但是中国的另外一个经济,消费、服务和高科技驱动的新经济正在高速成长,并且成长的速度远远超出想象。“我们是整个中国新经济的代表,也是整个中国新经济未来的驱动者,We Are The Driver。”马云对他的团队说。   马云认为,今天的形势是阿里巨大的机会和责任所在。阿里的机会在于未来的三年到五年,所有的传统行业必须转型升级,必须移到互联网上来。阿里的责任在于挑起在新经济时代,带领中国服务行业、消费行业以及中国高科技的增长。“必须要运用好我们的数据和技术,尽快帮助这些行业转型到互联网上去,用生态里的所有技术、服务、数据,去帮助这些企业度过难关,帮他们降低成本,帮他们Reach到客户。机会和责任是划等号的,这些做好了,这家公司自然而然成为中国新经济的真正的Driver。”   3、哪些业务被阿里管理层集体点赞   每年的阿里组织部大会,阿里高管们都会对过去一年业务亮点进行点评,今年除了零售平台、阿里云、农村淘宝等“尖兵”部队,有两支新秀业务团队获得最多提名和肯定。一个是过去一年带来阿里巨大惊喜的钉钉,本季度,钉钉首次出现阿里财报中,据财报披露,钉钉企业用户已达百万量级。另一个是跃居第三大移动操作系统、承载着阿里集团全面布局全生态智能硬件领域的YunOS。   这两支新秀业务都曾经历失败,也都顶着巨大的压力杀出了重围。CEO张勇表扬两支团队“坚持”、“耐得住寂寞”、“勇于挑战”,马云也给予了高度肯定。   马云说,阿里的每一次伟大愿景,都是靠坚持、细节和创新做出来的,没有坚持不可能走到现在。“我们在社交领域被一拳打晕以后,不继续努力一把,就   不可能有钉钉,钉钉是被打败之后再度起来的。阿里不怕失败,阿里的文化在于每一次失败,每一次挫折,都能重新思考重新来过,只要初心不变,只要坚持,总能够杀出来。”   据悉,张勇在会上还透露了年终奖方案,今年阿里会对取得突破的团队给予重奖,看来钉钉和YunOS的员工可以数钱数到手软啦!   4、烂草莓奖和八项纪律   阿里组织部大会还有评奖环节,奖项分为红草莓奖和烂草莓奖。红草莓奖颁给在服务客户上作出卓越贡献的团队。烂草莓奖,顾名思义,就是一个批评的“奖”,主要颁给客户服务不到位的团队。在大老板们面前领回这么一个“奖”,想想都压力山大。   为什么颁这个奖,还让团队leader亲自上台来领?阿里集团CPO彭蕾说,就是要造成强大压力,让所有的团队,从leader到成员,都有非常强大的心力和动力去为客户考虑。   颁奖后有点评环节。张勇说,面对阿里今天复杂的生态体系,管理层能够接受员工在运营中出现判断错误,但是不能接受对客户的麻木,不能接受对客户的冷漠无情。他要求每位员工在面对客户时,都首先要想,怎样发自内心地敬畏客户,去为他们解决问题。   马云透露,自己2015年最严重的一次发火,就是因为听说有招商小二对商家态度傲慢。“我们运营的是一个世界最大的网上商业群体,客户就是我们的上帝,如果连这个都做不到,这个公司就完了。”   据悉,2015年底,阿里巴巴向每位小二印发了“三点纪律八项注意”,要求全体员工真正把对客户的尊重和敬畏落在具体行动上,其中一项纪律是,跟客户开会,第一不能迟到,第二不能看手机。   5、洋小二“上山下乡”   国际化也是阿里组织部大会的重要话题,CEO张勇认为,在国际化的征途上,阿里巴巴非常重要的一关,是怎样真正在人才、组织、文化上为国际化打下基础。   会上,他透露,近期将组织外籍高管和员工走访农村淘宝、菜鸟网络,“希望来自全球各地的员工都能真正走进中国普通消费者的生活,去感受我们正在做的事。”   6、电商的十六字方针和三场仗   会上,张勇分享了阿里巴巴零售业务升级路线图。张勇说,2016年电商业务有十六字方针:聚焦体验、繁荣生态、赋能商家、升级消费。   张勇表示,阿里零售平台已经顺利完成了向无线电子商务的转型,怎样利用这一机会,真正去赋能商家,帮助他们发现消费者需求,管理消费者需求,进而运营消费者,是未来一段时间必须要做的事情。   此外,阿里也将延续2015年的趋势,继续打好农村、全球化和一线城市三大战役。   7、马云过去一年最高兴的事   除了总结和规划集团业务,高管们也分享了个人的年终感悟。马云说,过去一年,他有三件最高兴的事。第一件是2015年12月底,在三亚给100位乡村教师举办了盛大的颁奖典礼;第二件是成立了湖畔大学,为企业家群体,特别是民营企业家提供了培训体系,让他们学习别人的错误,学会坚持,学会创新;第三件事,就是成立了桃花源基金会,做了不少环境保护方面的尝试。   马云笑称,这三件事都得感谢全公司同事,正是因为大家的努力,使公司整体向好,自己才可以放心地投入公益事业。他不忘给马云公益基金会“打广告”说,欢迎所有阿里管理层都来关注公益,关注乡村教师,做好工作同时不要忘记公益三小时。相关的主题文章: